Хубэй Жинлун дарга Оросын төлөөлөгчийн газрыг тэргүүлж, томоохон хэлэлцээр хийж, орон нутгийн үйлдвэрлэлийн төвийг ахиуллаа.
Дарга Ян ОХУ-ын аялалд 100 сая ¥-ийн гэрээ байгуулж, дэлхийн худалдааны хатуу ширүүн нөхцөлд "агуулах + үйлдвэрлэл"-ийн загварыг ахиуллаа.
TPU Giant хамтын ажиллагаанаас Зүүн өмнөд Азийн үзэсгэлэн хүртэл Хубэй Жинлуны аж үйлдвэр экспортын стратегийг нэгдсэн худалдаа-үйлдвэрлэлийн арга барилаар өөрчлөв.
Олон улсын худалдааны ээдрээтэй, тогтворгүй орчин нөхцөлд Хятадын үйлдвэрлэлийн компаниуд хэрхэн давж гарах вэ? Хубэй Жинлун аж үйлдвэрийн ХХК-ийн сүүлийн үеийн алхамууд салбарынхны анхаарлыг татсан: Ян дарга өөрийн биеэр үндсэн багаа удирдан Орост гүн гүнзгий бизнес айлчлал хийсэн. Энэхүү аялал нь олон зуун сая юанийн зах зээлд чиглэсэн гадаадад агуулахын нэгдсэн хамтын ажиллагааны чиглэлээр дотоодын тэргүүлэгч TPU тоглогчтой гэрээ байгуулаад зогсохгүй дотоодын үйлдвэрүүд болон томоохон худалдааны компаниудтай хамтран ажиллах зорилготой юм. Энэ нь компанийн "гадаад дахь агуулах + үйлдвэрлэлийн бааз" гэсэн давхар{4}}стратегийн төлөвлөлтийг ихээхэн ахиулж байна.
Энэ бол ердийн бизнес айлчлалаас хол байсан. Салбарын туршлагатай ажиглагчдын үзэж байгаагаар, ийм алхам нь Хятадын анхдагч экспортлогчдын дунд-хөдөлгөөнгүй захиалга-хүлээж, бүтээгдэхүүн экспортлох" загвараас "гүн шингээх, үйлдвэрлэлийн синергетик" шинэ үе шат руу шилжиж байгааг харуулж байна. Даргын хувийн оролцоо нь дээд удирдлагын стратегийн зорилтот зах зээлийг эрэмбэлэх, худалдааны нарийн төвөгтэй саад бэрхшээлийг даван туулах тууштай хүчин чармайлтыг илэрхийлдэг. Оросын зах зээл нь өөрийн онцлог шинж чанараараа ханган нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний тогтвортой байдал, орон нутгийн үйлчилгээнд хариу үйлдэл үзүүлэхэд өндөр шаардлага тавьдаг. "Гадаад дахь аж үйлдвэрийн худалдааны нэгдсэн хамтын ажиллагаа" нь эдгээр хүндрэлтэй асуудлуудыг-зөвхөн ложистикийн үр ашиг, зардлын асуудлыг шийдвэрлэхээс гадна урд{8}}зөөлөн агуулах ба боломжит арын{9}}үйлдвэрлэлийн хүчин чадлыг нэгтгэх замаар Оросын- зах зээлд цацах гүүрэн гарцыг бий болгож байна. Энэ нь гүйлгээний харилцааг нийлүүлэлтийн сүлжээний симбиотик түншлэл болгон хувиргадаг.
Үүний зэрэгцээ компанийн олон-цэгт глобал төлөвлөлтийн стратеги нь тодорхой харагдаж байна. Зүүн өмнөд Азид энэ нь бүс нутгийн дэд бүтэц, сурталчилгааны тэмдэглэгээний салбар дахь өсөн нэмэгдэж буй эрэлт хэрэгцээг яг таг чиглүүлсэн. Малайзын барилгын материалын үзэсгэлэн болон Вьетнамын тэмдэг, сурталчилгааны үзэсгэлэнд үндсэн бүтээгдэхүүнээ дэлгэн үзүүлснээр гэрээнд хурдан гарын үсэг зурж, эдгээр хөгжиж буй зах зээлд байр сууриа бэхжүүлсэн. Энэ нь Орос дахь "хөрөнгийн-хүнд, гүнзгий-холбоотой" арга барилд стратегийн нэмэлт болж, дэлхийн хэмжээнд тэлэлтийн төлөвлөгөөг харуулсан: төлөвшсөн зах зээлд гүн гүнзгий нэвтэрч, хөгжиж буй зах зээлд хурдан нэвтрэх.
Технологийн ур чадварын төвлөрсөн үзүүлбэр нь мөн адил анхаарал татаж байна. Шанхайн аж үйлдвэрийн нэхмэлийн үзэсгэлэнд "Агаарын бөмбөгөр үр тарианы агуулах", "Сарны суурь амьдрах орчин" зэрэг үндэсний хэмжээний шинэлэг ололт- нь зөвхөн үзэл баримтлалын үзүүлбэр байсангүй. Эдгээр үзмэрүүдийн ард материаллаг дэвшилтэт технологи байдаг бөгөөд энэ нь-50 гаруй боломжит үйлчлүүлэгчтэй-байнгын хэлэлцүүлэг өрнүүлсэн. Энэ нь компанийн дэлхийн хэмжээнд гарах итгэлийн өөр нэг давхаргыг харуулж байна: бизнес болон загвар инноваци ашиглан хил хязгаараа өргөжүүлэхийн зэрэгцээ хамгийн сүүлийн үеийн технологи, өндөр-үнэ цэнэтэй шинэлэг бүтээгдэхүүнээр-өрсөлдөөнт саад бэрхшээл, брэндийн эрх мэдлийг бий болгож байна.
Шинжээчдийн үзэл бодол:
Одоогийн экспортын нөхцөл байдал хүнд байна. Зөвхөн үнийн өрсөлдөөн, сувгийн хуваарилалт нь тэдний хязгаарыг харуулдаг. Энэ компанийн цуврал арга хэмжээ нь Хятадын экспортын анхдагчдын хамтын эргэлтийг харуулж байна: Нэгдүгээрт,урд талын шийдвэр-гаргах, нөөцийг хуваарилах, эрсдэлийг хамгийн их үр ашигтайгаар үнэлэх үндсэн удирдагчидтай. Хоёрдугаарт,илүү ач холбогдолтой үйл ажиллагааны загвар; "Гадаад дахь агуулах"-ыг "үйлдвэрлэлийн бааз"-тай хослуулан судлах нь худалдаачингаас орон нутгийн үйлчилгээ үзүүлэгч, тэр ч байтугай үйлдвэрлэгч-хөрөнгө-эрчимтэй боловч шуудуу{2}} гүнзгийрсэн алхам болох гол алхам юм. Гуравдугаарт,технологийг брэнд болгох, олон улсын үзэсгэлэнд-хамгийн дээд түвшний R&D-г хувиргах, дэлхийн өндөр түвшний эрэлт хэрэгцээнд шууд оролцож, "бүтээгдэхүүн борлуулахаас" "технологи, стандартыг борлуулах" руу шилжих боломжтой.
"Идэвхтэй хамрах хүрээ, гүнзгий интеграцчилал, технологийг чадавхижуулах" энэхүү шинэ зам нь дэлхийн нийлүүлэлтийн сүлжээний бүтцийн өөрчлөлтийн сорилтуудыг шийдвэрлэх хурц түлхүүр байж магадгүй юм. Түүний дараагийн үр нөлөө нь олон улсын худалдааны гүний усанд явж буй бүх аж ахуйн нэгжүүдийн анхаарлыг татах ёстой.